1971年出生，网易公司创始人兼CEO。

    前两天有人在微博上调侃几位互联网企业家，轮到丁磊是这句：一直在养猪，从没见过猪。

    不能说这纯属噱头，他真一本正经地任命了一个专管养猪项目的项目经理。

    丁磊说互联网就和养猪一样，创新是关键。

    “动作可以慢，战略一定要对，看准了跟上去，别人犯的错就不会再犯。”这是丁磊的风格。

    有人说，中国互联网上最保守、最有耐性、最可能活上一千年，等先烈们死光了去打扫战场的人一定是丁磊。

    从这个角度说，如果下围棋的话，他就是李昌镐，鳄鱼一般潜伏不动，等着对手犯错误。幸而李昌镐的对手都犯错误，乃使竖子成名，不知丁磊能不能有这般好运气。

    曾任网易门户副总编辑的张锐离职前找过丁磊，问他“为什么我就不能当你的老板？”丁磊说：“一运二命三风水，你就认了吧。”

    在此之前，张锐早就预感到微博要火，他亲自带出的网易微博2009年12月份就开始秘密研发。可惜丁磊不给运营的钱，最后生生被新浪微博抢了到嘴的肥肉。除了游戏和邮箱这两个命根子，网易对其他产品的投入一向是轻投入、慢投入，这符合丁磊的性格。

    他才不愿意冒险，那样死得多快。

    每一项产品的研发，最后都要被丁磊搞成一个漫长的长征，他要反复论证，事无巨细的考察，最后才肯掏钱。

    丁磊的抠门顺理成章。

    现在广受欢迎的网易公开课，直到业绩达到行内皆知的程度才拿到了100万元的运营费用。员工做项目，打个预算出来，丁磊说你先算明白能挣多少钱，这一套能把市场人员搞崩溃。

    曾有位网易摄影编辑申请一台高档相机，随后就接到丁磊的电话：“我都没用过这么高档的相机！”此人惶恐万状，只得作罢。

    都说丁磊保守，保守到什么程度呢？2004年，新浪主动找到丁磊，希望跟网易合并，而且合并之后丁磊一股独大，可以控制两家公司。之前一年丁磊就已成了中国首富，但他说，我不。

    反观陈天桥，收购新浪谈判破裂之后，还是不死心，干脆在二级市场买了新浪20%的股份。虽然最后鸡飞蛋打，但那股狠劲让人不寒而栗。丁磊担心的无非就是整合不成功，这要是换了陈天桥，简直不是个问题。

    丁磊曾拜在中医泰斗邓铁涛门下学习中医，又极其推崇老 ，讲究的就是无为而治，反对瞎折腾。

    他是出了名的“不”先生，行业内有挑头闹革命的，他绝对不会同去，一定要说个“不”字。如果最后抗争不了自己也同流合污了，之前则就算半推半就。

    慢有慢的优势。

    2001、2002年的时候新浪和搜狐曾为了“第一门户”拼个你死我活，但等到靠无线和游戏发了财的丁磊转身重做新闻资讯后，靠着市场份额绝对领先的网易邮箱，一下子把搜狐挤下了位。而且这种谨小慎微、走一步想三天的性格，让丁磊避过了SP危机和无底洞一般的视频分享业务。

    看到这你觉得丁磊胆子太小？错了。

    网易刚成立的时候，老大哥雷军帮了丁磊不少忙，教他怎么带团队，怎么搞事业部，丁磊告诉雷军，放心，我不挖你的人。

    等到金山也进入网络游戏业务，丁磊一转身就挖走了金山《剑侠情缘》的主策划。

    商人终归还是商人。